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绩效改进工具概述(PPT 46页)

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绩效考核
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绩效改进工具概述(PPT 46页)内容简介

 绩效改进工具
附录一:绩效改善工具
组织发展(OD)和 绩效改善策划(PIP)
绩效改善工具的四个阶段
绩效改善工具的四个阶段(续表)
第一阶段:组织目标和绩效测量
“我们从事的是什么业务
第二步:主要长远目标
重大长远目标实例
第三步.a:
近期目标绩效指标
目标绩效指标实例
第三步.b
第四步.a:
第四步.b:绩效测量和绩效目标
第二阶段:认定绩效问题
第五步.b:问题清单草稿
第五步.c:问题清单定稿
第六步.a:问题分类
第六步.b:问题分类
第六步.c:重要程度与难易程度
第七步.a:认定动力
第七步.b:动力分类
第八步.a:阻力和动力强度评估
阻力和动力的实例
第八步.b:绩效分析表(力量场)
第三阶段:制定战略和行动方案
第九步.b:头脑风暴法
行动观念记录格式
第十步:筛选战略和行动方案
战略和行动方案记录表
第十一步.a:行动方案的协调
第十一步.b:阻力处理方案表
第十一步.c:动力处理方案表
利用动力的战略和行动方案实例
第四阶段:安排实施
第十三步:与上级主管部门协商
第十四步:优先行动方案时间表
第十五步:成立实施任务工作组
工作组授权表
附录二:团队效益评价表
团队效益评价表(续)
附录三:团队工作效益评价表
附录四:组织效益测评表
组织效益测评表(续)
..............................

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