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绩效考核与评价培训教材(PPT 97页)

所属分类:
绩效考核
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绩效考核,评价培训,培训教材

绩效考核与评价培训教材(PPT 97页)内容简介

主要内容:
绩效考核方法
绩效考核中可能出现的问题
经济与管理学院
选择绩效考核方法的依据
一、相对评估法
1、简单排序法
优点与缺点
3、成对比较法
4、强制分布法
强制分布法实例
强制分布绩效评估标准
二、绝对评估法
实例:部门正、副职年度绩效考评指标及考评表
实例:年度述职考评指标体系
三、特征导向评估法
四、行为导向评估法
图例:考评商场售货员处理顾客退货行为的锚定量表
五、结果导向评估法
案例分析
目标管理
目标管理法的特征
目标管理的好处
目标管理和考评的流程
绩效目标的种类及内在要求
绩效考核目标的来源
目标的来源1
目标的来源2
目标的来源3
例:横向目标分解关联图
例:职能部门季度主要工作任务目标协议书
例:职能部门年度主要工作任务目标协议书
目标岗位职责的区别
目标示例
例:职能部门年度绩效目标考核表部门:负责人:考核时间:
2、平衡计分卡的内容构成
3、平衡计分卡为什么是这四个方面
示例:人力资源部门的BSC
5、适合建立平衡计分卡的企业
例:平衡计分卡考核表
某企业建立平衡计分卡步骤示例
..............................

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