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执行战略工具与方法培训教材(PPT 59页)

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战略管理
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执行战略工具与方法培训教材(PPT 59页)内容简介

一、战略管理基本概念与工具
二、执行战略概述与制定方法
 1、基本概念
  2、基本工具
执行战略工具与方法培训
目录
战略的实质就是明确企业当前的位置和找到未来应该去的位置,
并选择恰当的路径,通过资源的筹划和配置来到达未来的位置
 战略思维图
 战略思想流派
战略规划的三个主要历史阶段
战略规划制定的分析框架
综合战略管理模型体现了战略管理中各要素间的关系,是一种广泛接受的过程管理模型
对于战略规划,一般按照如下逻辑思路开展工作
外部环境分析常用工具(1)——PEST分析
外部环境分析常用工具(2)——行业状况分析
外部环境分析常用工具(3)——五力分析模型
外部环境分析常用工具(4)——行业价值
外部环境分析常用工具(5)——市场总量与结构分析
内部要素分析常用工具(1)——企业价值
内部要素分析常用工具(2)——内部资源和能力分析
战略选择常用工具(1)——SWOT矩阵
战略选择常用工具(2)——波士顾咨询集团矩阵(BCG矩阵)
战略选择常用工具(3)——通用电气矩阵(IE矩阵)
战略选择常用工具(4)——定量战略规划矩阵(QSPM矩阵)
执行战略框架
三年战略路径图包含六大要素
战略路径图是对执行战略目标、战略举措、负责部门、里程碑、资源需求等的概括性描述(一)
战略目标与举措的总体描述描述主要包括要达到的目的及关键举措
对供电局现状的诊断要综合各种输入,并由事实支持
实施目标反映战略举措欲达到的理想状态,可能是定量或定性的
KPI反映该主题的执行效果,并与供电局战略目标紧密联系
好的KPI应该具有可衡量性、可操作性、平衡性,并对供电局战略目标有重大影响
确定三年战略举措时可从流程、组织、技能和绩效考核四个方面来考虑,也可结合相关专业框架来确定
战略目标与举措的制定要接应公司战略,并综合各种输入
战略举措及每年里程碑的制定应充分考虑可行性,并支持战略目标的实施目标
RAci指战略举措实施中的负责人、决策人、咨询人和告知人
RAci模型将被用来定义举措实施过程中相关职能部门的职责
使用RAci的实施指导方针
关键成功因素和资源需求是战略目标与举措取得成功的重要保障
关键成功要素的确定是一个逐步完善的过程
通过五大步骤制定战略路径图
年度战略执行图的主要目的是将每年的战略目标及战略举措细化为可执行的行动方案
按照下面的四步法制定年度战略执行图
战略执行图是战略举措分解的主要工具
按照下面的模板将2011年的举措细化成可执行的行动
战略执行图的构建是一个反复循环的过程
依据战略的KPI,得到各举措对应的KPI
为对KPI和其它衡量指标设定有效的、可实现的目标值和业绩区间,需理解曾经使用的目标,并建立初始的目标
同时需要分析现有资源,帮助制定更合理的目标
最后根据组织目标和资源限制建立目标选项,并确定最后定案目标和绩效带
设定目标可以采取标杆比照、增量改进和延伸目标等方法和工具
绩效带的建立过程需要基于对历史信息严谨的数据分析,经过管理层的输入和接受后,绩效带才能最终定案
在确定年度战略执行图之前,需再审视其与三年战略路径图之间的一致性,并得到各部门认同
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