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某集团组织管理及运营模式概述(PPT 78页)

所属分类:
组织设计
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集团组织,组织管理,运营模式,模式概述

某集团组织管理及运营模式概述(PPT 78页)内容简介

序言
组织结构和集团运营模式
企业文化导向设计
企业内部控制制度体系设计
结束语
百货店集团 组织管理及运营模式
2004年,中国商界的热门话题是什么?
中国企业的话题——
对目前发展战略及经营策略的反思
资金有优势吗?
技术有优势吗?
渠道有优势吗?
文化营销?
结论——
关于企业经营策略的分析
怎样提升公司的管理水平?
集团化的“误区”:
引用鲁迅的话——倘是一只狮子,夸口肥大倒不错;
倘是一口肥猪,夸耀自己肥大倒不是什么好兆头。
筹备期的问题:
职能部门的“角色论”
适应项目运营模式的 组织结构
首席执行官和首席运营
战略执行委员会
职能部门的分类
经营实体(公司):
企业文化导向设计
如果回答是否定的,那么,你凭什么说那是我们的企业文化
我们现在的“文化”是什么样子的?
总结:我们的文化特征——
现在到没到进行彻底变革的紧要关头?
如何组建我们的新强势企业文化
新强势企业文化传播的渠道开发:
目前的管理制度体系建设情况:
缺陷:
企业内部控制制度体系存在的根本目的
原有管理制度的生成方式:
企业内控制度的建设境界:
应该按照项目运营模式来“分块”“分层”地设计管理制度体系
“分块”思路:
“分层”思路:
基层——岗位职责
次基层——行为规范、办事指南、管理须知
中层——操作规范、规程,工作规范、规程
较高层——管理规定
高层——流程、程序
制度体系中职能部门与经营实体的关系
内控管理制度体系构建的方式 :
结束语
..............................

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